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2019-03-11 17:11:56

新浪前董事长汪延:征战互联17年

汪延是中国早的一批互联拓荒者。时至今日,中国互联走过了17年,汪延的互联征程也走了17年。只不过,从8月31日开始,恰好不惑之年的汪延卸任了新浪董事长,他的使命从互联商业正式转变为互联公益。忆往昔,他曾为了新浪如履薄冰,一路闯黄灯;看今朝,

他为了互联公益事业,千里走单骑,摇旗呐喊。

忆往昔如履薄冰一路闯黄灯

9月的一个午后,汪延穿着一件灰色T恤,下身搭一件宽松的休闲短裤,像聊家常一样叙起了往事,这是汪延17年来次轻松地谈论他在新浪的峥嵘岁月。

汪延是中国早的一批互联创业者。1995年,在法国留学的汪延归国创业,创建了新驿多媒体公司。不久后,这家公司被中关村一家名为四通利方的软件公司收购,汪延负责络业务。

当时,我与几个同事光着膀子在中关村一家小饭馆吃饭,争论到底要做什么,至今我都还记得那家小饭馆的名字,往事历历在目,汪延低头若有所思。,谈论的结果是要建一个让全国民人人都可以获取、发布和讨论的信息平台。

1996年4月29日,中文站利方正式上线,中国早的一批民在此聚集。1999年,利方成功地完成了与华渊资讯的融合,成为中国新浪,同年汪延出任新浪中国地区总经理。

1999年,新浪现任董事长兼CEO曹国伟加盟新浪,主管财务力推新浪上市。但新浪上市却遇到一只很大的拦路虎:依据我国1993年的电信法规,禁止外商介入电信运营和电信增值服务,而新浪拿的正是美国风险投资的钱。

为了打通赴美上市的道路,那段时间,我就天天开着自己那辆破富康,守在主管部委门口,想见领导,以期获得政策许可。

在信息产业部、证监会以及国新办等几个国家部委之间,汪延来来回回跑长了腿,磨破了嘴,终于找到了新浪赴美上市的精妙办法VIE结构(协议控制)。新浪成立一家自然人持股的境内中资公司北京新浪互联信息服务有限公司,由北京新浪互联信息服务有限公司申请ICP执照;国际投资者通过投资离岸控股公司来控制设在中国境内的技术服务公司。这样就同时满足了国内法律规定与境外上市的双重需求。

终于,我们过关了,2000年4月,新浪成功在美国纳斯达克市场上市,汪延长舒一口气。可以说,在新浪之后的搜狐、易、百度等中国互联巨头在美国上市,学习的是新浪独创的VIE模式。

比起上市,更惊险的还在后头。由于新浪股权太过分散,加上股价大幅下挫,2005年春节,靠盛大游发家的陈天桥瞄上了新浪,在资本市场对新浪进行突袭,试图恶意收购新浪。

时任CEO的汪延当时正在法国度假,听闻后压力巨大,连夜飞回香港,与曹国伟为首的新浪管理层制定了后来广为人知的毒丸计划,逼迫盛大无奈放弃了收购,新浪大难不死。就是那一年,头发开始白的,汪延指指自己的白头发说,一路下来,总是在闯黄灯,真是战战兢兢,如履薄冰。

谈交接

交给曹国伟很放心

管理层矛盾重重,股权过于分散一直是困扰新浪发展的不利因素,这导致公司管理者对新浪的管理以及战略无法长期执行。沙正治、王志东、茅道临、汪延均未逃脱不超过两年的CEO任职宿命,使得新浪也错失了很多发展良机。

直到2008年4月,汪延任董事长后,与CEO曹国伟密切合作,才破除了新浪发展的心头大患。在汪延的强力支持下,曹国伟推动新浪于2009年实现了涉及1.8亿美元的MBO计划(管理层股权回购计划),解决了新浪长期以来因股权分散导致的管理层缺乏足够激励,以及决策执行难以高度统一、高效等问题。

新浪的MBO让包括曹国伟在内的新浪管理层,有了对新浪做长远布局的动力和信心。同时,MBO也被视为一个新新浪创业的开始,为新浪微博业务的发展扫除了障碍。

汪延不止一次地这样形容他和曹国伟的关系,出任董事长后,曹国伟是运动员,我是喊加油的拉拉队员。他加油的方式就是协调新浪董事会,全力以赴地支持管理层做出的决定。因为汪延太了解曹国伟的能力了,他毫不掩饰对曹国生活在这世界伟商业和资本才能的欣赏。

我希望让董事长位置更实际一些。在汪延眼中,新浪作为一个美国的上市公司,合理的状态应该是董事长兼CEO,这有利于管理层拥有更大的授权。

汪延说,实际上,他从2006年就开始退休了。我之所以选择这个时间点宣布卸任,一方面是我本人没有更多的时间投入在新浪产品、技术、商业上,我需要更多的精力去做公益事业。另外一个原因是,在曹国伟的带领下,新浪已经做得很好了。汪延说,新浪交给曹国伟,他很放心。

确实,在汪延卸任后,曹国伟成为新浪历史上位董事长兼CEO,实现了新浪董事会和管理层有史以来度的统一。

看今朝

千里走单骑高呼公益

新浪宣布汪延辞任董事长的当天,宣布投资1亿元建立一只扬帆公益基金,由汪延负责打理,而这也正是汪延已经花费了6年时间在做的事情。6年来,他自己开着车,踏遍了中国的许多山沟村落,走了数万公里的公益之路。

在这6年中,汪延认识到了公益之路的现实复杂性,但他并没有放弃。他决定用互联的方式做公益,弥补公益各个环节的漏洞。汪延搭设了捐赠者、受捐者和志愿者三张,让公益项目从发起、实施到完成效果都能透明和公开。比如,你在上认领了捐赠10本书,那么你可以实时地看到你捐赠的书什么时候发货,到了哪里,谁签收了,甚至还能收到对方反馈的现场阅读照片和读后感。

公益事业是个十分好的工具,它可以培养全社会的公民意识,汪延自我确认地点点头,如此描述他所从事的公益事业的价值。

汪延履历

1972年5月出生,1989年高中毕业后赴法留学;

1996年毕业于巴黎大学,回国加入了四通利方;

1999年,出任新浪中国区总经理;

2003年5月,出任新浪首席执行官、董事兼总裁;

2006年5月,辞去首席执行长职务,同时就任公司副董事长;

2008年4月,出任新浪董事长;

2012年8月,卸任董事长,留任董事,执掌新浪公益基金。

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2012年武汉教育综合上市企业
2015年南京生活服务天使轮企业
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